TIMIKA, Koranpapua.id- Jika dihitung sejak pertama kali beroperasi tanggal 20 Agustus 1999 berarti kini Rumah Sakit Mitra Masyarakat (RSMM) yang terletak di Jalan Charitas Timika, Kabupaten Mimika, Papua Tengah telah berusia 27 tahun.
Dua dekade kehadiran RSMM di tanah Mimika, bukan waktu yang singkat. Berbagai rekam jejak perjalanan panjang rumah sakit pertama di tanah Amungsa ini telah banyak dilewati.
Keberadaan rumah sakit yang pertama kali dibangun dengan tujuan utama lebih kepada menjalani misi kemanusiaan itu, tidak saja muncul begitu saja.
Banyak ide dan keterlibatan berbagai pihak termasuk lembaga donator yang berhasil menggagas hadirnya rumah sakit yang kini telah melayani ratusan ribu warga Orang Asli Papua dan non Papua di Mimika, termasuk berbagai daerah di tanah Papua.
Bagaimana perjalanan panjang RSMM yang seluruh pendanaannya didukung PT Freeport Indonesia (PTFI) melalui lembaga Yayasan Pembedayaan Masyarakat Amungme Kamoro (YPMAK)?
Secara resmi RSMM mulai beroperasi melayani pasien tanggal 20 Agustus 1999, ini setelah sebagian bangunan sudah selesai dan dapat dimanfaatkan untuk pelayanan rawat jalan dan laboratorium.
Di balik keberadaan RSMM yang namanya kini telah dikenal dekat kalangan masyarakat tanah Papua, keterlibatan Gereja Katolik bisa dikatakan sebagai cikal bakal berdirinya rumah sakit ini.
Berawal dari tawaran mengelola RSMM oleh PTFI dan Lembaga Pengembangan Masyarakat Irian Jaya (LPMI) kepada Uskup Keuskupan Jayapura waktu itu, Mgr. Leo Laba Lajar, OFM.
Sebagai catatan, LPMI dalam perjalananan waktu akhirnya diganti menjadi Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Amungme dan Kamoro dan saat ini berubah menjadi Yayasan Pengembangan Masyarakat Amungme Kamoro (YPMAK).
Mendapatkan tawaran untuk memberikan menjalani misi kemanusiaan di bidang kesehatan, Uskup Leo Laba Lajar pada kunjungannya ke Palembang tahun 1997, meminta bantuan Kongregasi Fransiskus Charitas untuk mengelola rumah sakit tersebut.
Di tahun 1998, dua Suster Charitas yaitu Sr. M. Zita dan Sr. M. Martha berkunjung ke Timika setelah adanya perundingan dengan dengan Uskup Jayapura, Pater Yan V de Hans, Yayasan Dian Harapan.
Pada tanggal 4 Februari 1999, peletakan batu pertama pembangunan rumah sakit dilakukan oleh P. Bert Hagendoorn O.F.M yang saat itu menjabat Ketua Badan Pengurus Yayasan Caritas (BP YTC) Timika.
Mengingat diperlukan kebutuhan rumah sakit yang layak bagi masyarakat Mimika khususnya masyarakat sekitar wilayah tambang, maka pembangunan dilakukan dilakukan dengan cepat.
Di tahun yang sama, tepatnya tanggal 20 Agustus 1999 sebagian bangunan selesai dibangun dan bisa dipergunakan untuk rawat jalan dan laboratorium.
Pada awal tahun 2000, seluruh bangunan sudah selesai dan seluruh fasilitas pelayanan kesehatan sudah bisa dipergunakan. Dr. Josep Lukman Ojong ditunjuk sebagai Direktur RSMM pertama.
Pada mulanya RSMM berdiri tantangan yang paling besar dihadapi adalah di bidang Sumber Daya Manusia (SDM), baik dari sisi kwalitas maupun kwantitas.
Proses pembangunan yang singkat, membuat YCT harus perpacu lebih cepat menata SDM.
Berkat kerjasama yang baik dan upaya Ketua Yayasan Caritas, Direktur, dan didukung oleh dedikasi dan semangat melayani akhirnya RSMM mantap memberikan pelayanan kesehatan masyarakat.
Waktu berjalan terus tak terasa RSMM tumbuh semakin dewasa, organisasi semakin besar, beban pelayanan semakin tinggi, tantangan yang dihadapi beraneka ragam.
Perlahan-lahan RSMM mulai memasuki fase yang sebenarnya sebagai mana layaknya suatu rumah sakit pada umumnya, padat karya, padat biaya, padat masalah.
Bagaikan petualang mendaki gunung, perjalanan RSMM dari waktu kewaktu melewati jalan yang berliku-liku dan berbatu-batu.
Melewati jurang dan ngarai, cadas dan hutan, tantangan membawa kematangan, RSMM tumbuh lebih cepat dari usianya.
Jumlah pasien yang seringkali melebihi standart kapasitas dan tuntutan akan pemenuhan regulasi pemerintah menjadi tantangan tersendiri dalam menempah RSMM bagaikan kawah candradimuka.
Puji syukur kehadirat Yang Maha Kuasa semua ini bisa dilalui dengan baik karena didukung oleh para stake holder, YPMAK dari sisi pembiayaan, dan YCT menopang dari sisi penyelenggaraan dan operasional RSMM.
Didorong oleh semangat dan harapan masyarakat untuk mendapatkan pelayanan yang manusiawi berlandaskan cinta kasih (sesuai visi & Misi RSMM), maka bagi YCT jawabannya ada pada mutu pelayanan.
Mutu menjadi ukuran keberhasilan RSMM dalam memenuhi kebutuhan masyarakat dan stakeholder akan pelayanan kesehatan.
Di tahun ke 9, mutu RSMM diuji lewat Akreditasi, standart pengujian dan penilaian mutu resmi oleh team KARS (Komite Akreditasi Rumah Sakit) dari Departemen Kesehatan R.I.
Tepatnya di tanggal 28 Oktober 2008, bagaikan secercah cahaya yg bersinar di ufuk timur, sinar kegembiraan terpancar diwajah stakeholder. Dr. Paulus Sugiarto, SpB, M.Kes.
Dengan di dukung oleh team akreditasi dibawah komando dr. Jodhi W, dan segenap karyawan, telah berhasil memenuhi harapan para stakeholder membawa RSMM menjadi rumah sakit yang memenuhi standart mutu.
Prestasi ini sekaligus tercatat dalam sejarah sebagai rumah sakit pertama yang lulus Akreditasi di bumi Cenderawasih.
Suatu bukti sekaligus kebanggaan bagi Yayasan Caritas Timika, bahwa pengelola mampu menjaga mutu rumah sakit sesuai standart yang ditetapkan pemerintah.
Bagi masyarakat Mimika mutu dan kecintaan terhadap RSMM tergambar dari aktifitas dan kondisi pasien antri panjang di depan ruang tunggu.
Meskipun saat ini tumbuh institusai kesehatan baik yang kecil maupun besar dengan kapasitas dan fasilitas yang jauh lebih besar dari RSMM.
Tak terasa dua dekade telah lewat, dinamika masyarakat dan pemerintah menuntut RSMM terus bebenah diri.
Kehadiran fasilitas kesehatan yang mumpuni, merupakan hak dasar yang seringkali menjadi tantangan di wilayah pelosok Kabupaten Mimika, Provinsi Papua Tengah.
RSMM Terus Berbenah
Seiring dengan perjalanan waktu, fasilitas RSMM terus dikembangkan. Dari yang semula 69 tempat tidur, kapasitasnya bertambah secara bertahap menjadi 81 unit dan pada tahun 2024 ini, telah mencapai 124 tempat tidur.
Namun, perjalanan RSMM bukannya tanpa hambatan, memasuki usia lebih 20 tahun, beban organisasi kian membengkak.
Ini seiring dengan meningkatnya ekspektasi pelayanan, termasuk tantangan pengelolaan, baik dari sisi internal maupun eksternal yang semakin beragam.
Saat ini, RSMM berada pada fase yang lazim ditemui pada institusi medis besar, yakni fase “tiga padat”: padat karya, padat biaya dan padat masalah.
Bagaimana rumah sakit pertama di Mimika ini merespons dinamika tersebut di tengah perubahan lanskap kesehatan nasional ?
Meniti Kemandirian di Tengah Dinamika Kesehatan Nasional
Lanskap kesehatan nasional tengah mengalami pergeseran besar, menuntut institusi kesehatan di daerah untuk tidak sekadar bertahan, tetapi juga berdaya saing.
Di jantung Kabupaten Mimika, Papua Tengah, Rumah Sakit Mitra Masyarakat (RSMM) memulai langkah strategis dengan penyusunan Master Plan 2025-2030.
Langkah ini merupakan respons terhadap dinamika regulasi, sekaligus upaya transformasi menuju model pengelolaan mandiri.
Yayasan Pemberdayaan Masyarakat Amungme dan Kamoro (YPMAK) sebagai institusi pengelola Dana Kemitraan PT Freeport Indonesia, yang juga pemilik RSMM, kini tengah memacu proses transformasi tersebut.
Fokus utamanya, jelas meningkatkan kualitas layanan, memperbarui infrastruktur dan memperbaiki sistem pelayanan melalui transisi menuju model operasional grantmaking.
Satu tantangan besar yang kini dihadapi adalah pemenuhan kriteria KRIS (Kelas Rawat Inap Standar) yang ditetapkan oleh BPJS Kesehatan.
Direktur RSMM, dr. Hendry Roy, mengungkapkan bahwa sebagai rumah sakit tipe C yang berkapasitas 128 tempat tidur, RSMM terus berakselerasi mengejar tenggat waktu yang ditetapkan pemerintah.
“Kami memperkirakan saat ini RSMM telah memenuhi sekitar 60 hingga 70 persen standar KRIS BPJS. Renovasi dilakukan bertahap untuk memastikan pelayanan tetap berjalan,” ujar dr. Hendry, saat ditemui media, Selasa lalu 10 Februari 2026.
Renovasi ini mencakup perbaikan ruang ICU, ruang perawatan kebidanan dan ruang perawatan anak. Saat ini, fokus pekerjaan beralih ke ruang perawatan penyakit dalam.
Terdapat 12 kriteria ketat yang harus dipenuhi, mulai dari standar dinding, jarak antar tempat tidur, sistem oksigen sentral, hingga aksesibilitas kamar mandi bagi pengguna kursi roda.
Targetkan Seluruh Standar Rampung Sebelum Juni 2026
“Hal-hal kecil seperti kamar mandi dan gorden terus kami benahi, kami optimis target Juni 2026 tercapai melalui dukungan penuh YPMAK sebagai pemilik bersama mitra kontraktornya” tambahnya.
Selain fisik bangunan, tantangan lain terletak pada usia peralatan medis. mengingat usia rumah sakit yang sudah cukup matang, beberapa utilitas dan alat medis krusial memerlukan peremajaan mendesak.
Prioritas alat medis yakni ventilator, alat anestesi dan alat kejut jantung (defibrillator) sedangkan untuk utilitas umum meliputi peremajaan trafo, panel genset, ATS (Automatic Transfer Switch) dan sistem pengolahan limbah.
Setiap tahun, YPMAK mengalokasikan dana kapital untuk mendukung fungsi alat-alat ini. Namun, dalam jangka panjang, re-orientasi pengelolaan menjadi kunci agar rumah sakit tidak terus-menerus bergantung pada satu sumber pendanaan.
Menuju Pengelolaan yang Komprehensif
Memegang peran sentral dalam sejarah kesehatan di Provinsi Papua Tengah dan merupakan fasilitas medis pertama di Mimika, saat Mimika masih berada di bawah administrasi Kabupaten Fak-Fak, jauh sebelum klinik-klinik modern bermunculan di Timika.
Penyusunan master plan ini juga menjadi jawaban atas dinamika zaman dengan kehadiran berbagai fasilitas kesehatan baru di Mimika, RSMM dituntut untuk tidak hanya mengandalkan sejarah, tetapi juga meningkatkan daya saing melalui kualitas layanan yang menyeluruh.
Maka Ketua Pengurus YPMAK, Dr. Leonardus Tumuka, menekankan bahwa usia bangunan yang sudah tua menjadi alasan mendesak di balik perlunya pembaruan infrastruktur.
Selama 25 tahun terakhir, pengelolaan RSMM telah dijalankan melalui kemitraan dengan Yayasan Caritas Timika Papua (YCTP) Keuskupan Timika.
“Kami ingin memperbaiki infrastruktur karena rumah sakit ini sudah berdiri lama, dukungan dari YCTP yang telah seperempat abad mengelola RSMM sangat kami harapkan dalam proses transformasi ini” ujar Leonardus dalam sambutan pada acara sosialisasi master plan dan pengelolaan RSMM 2025-2030 di Hotel Horison Diana, Mimika, Jumat 18 Juli 2025.
Pembaharuan yang direncanakan YPMAK mencakup tiga pilar utama yakni pertama kualitas pelayanan, kedua kelengkapan fasilitas dan ketiga penguatan infrastruktur.
Untuk merealisasikan visi tersebut, YPMAK kini tengah dalam proses penyusunan kajian dan analisis RSMM dibantu konsultan PT Ligar Mandiri Indonesia, guna merancang peta jalan pengembangan rumah sakit untuk lima tahun ke depan.
“Penting bagi kami untuk terus meningkatkan kualitas pelayanan, bukan hanya dari sisi infrastruktur tetapi secara menyeluruh,” tugas Dr. Leonardus Tumuka, yang juga pernah menjadi Ketua Pengurus Yayasan Caritas Timika. (Redaksi)
